23. Juni 2026

Mutig führen, international wirken: Neues von den Positivity Guides

Liebe Leserinnen und Leser,

das erste Halbjahr 2026 hatte für uns eine besondere Dichte: internationale Bühnen, intensive Fachformate, bewegende Begegnungen – und immer wieder diese Erfahrung:

Positive Leadership beginnt oft mit einem mutigen ersten Schritt.

Manchmal braucht es Mut, neue Wege zu gehen. Manchmal Mut, dranzubleiben. Und manchmal Mut, Führung nicht im Autopilot zu leben, sondern bewusst anders zu handeln: zugewandt, klar und stärkend.

In diesem Newsletter nehmen wir Sie mit nach Hongkong, Luxemburg, Wolfsburg und München – und blicken voraus nach Aarau, Kanada, Berlin und Dublin.

Am Ende haben wir außerdem einen kleinen Mut-Impuls für Sie vorbereitet. Er dauert nur wenige Minuten – und kann doch einen Unterschied in Ihrer nächsten Führungswoche machen.

Viele unserer Themen bewegen inzwischen nicht nur deutschsprachige Organisationen. Deshalb haben wir einen wichtigen Schritt gemacht:

Das erleichtert internationalen Teams, HR-Entscheider:innen und Partnern den Zugang – und macht unsere Arbeit global anschlussfähig.

Wenn Sie Kolleg:innen im internationalen Umfeld haben: sehr gern weiterleiten. Das hilft dem Thema und verbindet.

Die Veranstaltung stand ganz im Zeichen technologischer Innovationen: Künstliche Intelligenz, Sensorik, Automatisierung und intelligente Assistenzsysteme prägten die Diskussionen über die Zukunft der Prävention.

Und genau dort wurde eine zentrale Frage besonders deutlich:

Wo bleibt dabei der Mensch?

Wolfsburg – „Glück & erfülltes Leben“ an der Ostfalia

In Wolfsburg waren wir Teil einer Veranstaltung an der Ostfalia zum Thema „Glück & erfülltes Leben“ mit dem Schwerpunkt:

Mut, glücklich zu sein. Mut, neue Wege zu gehen. Mut, loszulassen.

Prof. Dr. Mike Hoffmeister führt diese Veranstaltung schon seit Jahren sehr erfolgreich durch. Unser Beitrag war bewusst praxisnah: Wir haben das Positive-Leadership-Projekt der AOK Hessen vorgestellt – als Beispiel dafür, wie man Positive Leadership in einem Unternehmen verankert und wie viel Mut dazu gehört.

Dabei ging es um zentrale Bausteine: gemeinsame Sprache, Transfer, Führungssystem, konsequente Begleitung – und das Dranbleiben, auch wenn der Alltag zieht. Besonders wertvoll war für uns, diese Präsentation zu dritt zu gestalten. Jede und jeder konnte eigene Stärken einbringen, die sich sehr gut ergänzt haben.

Vielen herzlichen Dank an Prof. Dr. Mike Hoffmeister und die Ostfalia für die Einladung.

Positive Leadership Forum München– Spirit, Community und echte Begeisterung

Das Positive Leadership Forum München am 19. und 20. März 2026 hatte eine Energie, die man schwer beschreiben kann – man musste sie erleben. Da war spürbar: Hier treffen Menschen zusammen, die nicht nur über Führung reden, sondern sie verändern wollen. Und es war inspirierend zu sehen, wie unterschiedlichste Organisationen Positive Leadership in ihre Realität übersetzen – mit echten Erfahrungen, ehrlichen Learnings und viel Praxisnähe.

Was uns besonders berührt hat: So viele Beiträge haben Mut gemacht, weil deutlich wurde, dass Positive Leadership immer häufiger nicht nur diskutiert, sondern gelebt wird – oft angestoßen durch einzelne Menschen, die den ersten Impuls geben, dranbleiben, Verbündete finden und daraus Schritt für Schritt Kultur machen.

Unser Beitrag wurde sehr begeistert aufgenommen: Elke Katharina Meyer (Positivity Guides) hat gemeinsam mit Karlheinz Löw (Direktor Personal-Finanzen-Infrastruktur bei der AOK Hessen) und Katharina Fitz (sie brachte die ersten mutigen Impulse aus der Positiven Psychologie in die AOK) den Veränderungsprozess der AOK Hessen vorgestellt – mit Klarheit, Praxisnähe und einer spürbaren energetisierenden Haltung.

Dass wir dabei über 300 Führungskräfte begleiten durften, war ein starkes Signal – nicht als „Einmal-Training“, sondern als mehrstufiger Veränderungsprozess: mit mehreren Trainingstagen, Modulen und Transfer-Elementen, die Schritt für Schritt in den Führungsalltag der AOK Hessen eingezogen sind. Entscheidend war dabei: alle Führungsebenen waren beteiligt – und genau dadurch wurde aus Impuls gemeinsame Ausrichtung.

Die Wirkung war spürbar: Führungskräfte haben ihre Zusammenarbeit verbessert, es entstand mehr gemeinsame Sprache, Klarheit und Verbindlichkeit – und die Veränderung wurde in der Organisation bewusst gestaltet, sodass Mitarbeitende in den Prozess gut eingebunden werden konnten. PERMA-Lead wurde dabei in mehreren Trainingstagen und Modulen trainiert und ist heute gelebte Führungspraxis – unterstützt durch konkrete Tools und Transferformate, die das Verhalten im Alltag sichtbar und wirksam machen.

Luxemburg – der menschliche Schlüssel zu Vision Zero

Auch in Luxemburg wurde deutlich, wie stark Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden Führungskräfte und Präventionsverantwortliche bewegen.

Beim Forum Sécurité-Santé au Travail der AAA führte Frank Nesemann einen interaktiven Workshop durch:

„Positive Leadership: The Human Key to Vision Zero„

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Prävention im Alltag wirklich gelebt wird – in Gesprächen, Routinen, Entscheidungen und im konkreten Führungsverhalten.

Besonders wertvoll war der gemeinsame Blick auf die Praxis: Wann bleibt Prävention Formalität? Und wann wird sie Teil einer Kultur, in der Menschen Risiken offen ansprechen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam lernen?

Viele Gespräche danach kreisten um eine einfache und wichtige Frage:

Wie machen wir das bei uns – konkret, ab Montag?

Genau für solche Übergänge von Idee zu Umsetzung lieben wir diese Formate.

Aarau / Schweiz – Hoffnungskompetenz in der Führung

Am 15. September 2026 freuen wir uns auf Aarau in der Schweiz: Bei der Careum Führungstagung 2026 hält Elke Katharina Meyer die Keynote:

“Hoffnungskompetenz als Führungsperson entwickeln”

Gerade in anspruchsvollen Zeiten ist Hoffnung nicht einfach ein weiches Gefühl, sondern eine professionelle, gestaltbare Führungskompetenz. Sie gibt Orientierung, Energie und Handlungsfähigkeit – für Menschen, Teams und Organisationen.

Praxis-Impuls für Ihren Führungsalltag

Positive Leadership zeigt sich nicht nur in guten Zeiten. Sondern genau dann, wenn es einfacher wäre, im Autopilot zu bleiben: schnell entscheiden, Konflikte umgehen, Kontrolle behalten.

Mutige positive Führung heißt: bewusst anders handeln – zugewandt, klar und stärkend.

Nehmen Sie sich für die kommende Woche eine Frage mit:

Wo könnte ich in meiner Führung einen kleinen Schritt mutiger sein?

Vielleicht bedeutet das:

• konkretes Stärken-Feedback zu geben

• eine  klare, faire Erwartung transparent zu machen

• Beteiligung einzuladen: „Was brauchen Sie, um das gut zu schaffen?“

• eine  Lernrunde ohne Schuldzuweisung zu eröffnen

• oder mutig mit Vertrauen zu delegieren

Wählen Sie einen kleinen Schritt. Machen Sie ihn konkret. Und beobachten Sie, was sich dadurch verändert.

Und Sie?

Welche Frage ist bei Ihnen gerade am präsentesten?

1. Umsetzung und Verankerung wirksamer Führung?

2. Umgang mit herausfordernden Verhaltensmustern im Team?

Antworten Sie gern direkt – wir freuen uns auf den Austausch.

Herzliche Grüße

Ihr Team der Positivity Guides

Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann & Thomas Achim Werner
und das gesamte erweiterte Team

…für glückliche Menschen in erfolgreichen Unternehmen!