Wirksame Führungskräfteentwicklung mit Positive Leadership
Wir entwickeln Führungskräfte so, dass sie Menschen stärken, Leistung ermöglichen und Veränderung wirksam gestalten. Mit nachgewiesenen wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Inhouse-Programmen unterstützen wir Unternehmen dabei, Führung nachhaltig weiterzuentwickeln – menschlich, wirksam und zugleich zukunftsfähig.
Was Positive Leadership für uns bedeutet
Positive Leadership ist unser Schwerpunkt in der Führungskräfteentwicklung. Es überträgt die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in den Führungsalltag und richtet den Blick auf Stärken, Sinn, Vertrauen, Entwicklung und gelingende Zusammenarbeit. Für uns ist Positive Leadership ein wirksamer Ansatz, um Führung menschlich und zugleich leistungsfähig zu gestalten. Positive Leadership erweitert Ihre vorhandenen Führungsansätze sinnvoll.
Wir beherrschen auch die Grundlagen guter Führung
Gute Positive Leadership Programme brauchen eine tragfähige Basis. Deshalb vermitteln wir auf Wunsch auch die grundlegende Führungskräfteausbildung: Rolle und Haltung der Führungskraft, Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Delegation, Konfliktmanagement, Gruppenprozesse und wirksame Führung im Alltag. Positive Leadership baut auf grundlegende und vorhandene Führungsansätze auf, ersetzt diese nicht, sondern ergänzt sinnvoll.
Studien belegen die Wirksamkeit von Positive Leadership Trainings
Eine in Deutschland bisher einmalige wissenschaftliche Feldstudie von Frank Nesemann zeigt die Wirksamkeit von Positive Leadership in der Praxis: In einem Positive Leadership Training mit sechs Trainingstagen über sechs Monate wurden 129 Führungskräfte und Mitarbeitende im Jobcenter Berlin Friedrichshain-Kreuzberg untersucht. Dank Prä-Post-Design und Kontrollgruppe lässt sich die Wirkung kausal einordnen: Das Training verbesserte das Führungsverhalten signifikant und führte bei den Mitarbeitenden zu mehr Wohlbefinden sowie geringeren Fluktuationsabsichten.
Unsere Ergebnisse werden durch viele weitere Forschung gestützt: Studien zu PERMA-Lead – insbesondere von und mit Dr. Markus Ebner – zeigen positive Effekte unter anderem auf Wohlbefinden, Burnout-Risiko und Mitarbeiterbindung.
Positive Leadership in der Praxis: PERMA-Lead als zentrales Modell
Positive Leadership ist für uns weit mehr als ein sympathischer Führungsstil. Es ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz, der Führung so ausrichtet, dass Menschen, Teams und Organisationen aufblühen können. Damit Positive Leadership im Führungsalltag nicht abstrakt bleibt, arbeiten wir in der Praxis mit dem PERMA-Lead-Modell.
PERMA-Lead ist für uns das zentrale Modell, um Positive Leadership konkret, verständlich und trainierbar zu machen. Es übersetzt die Erkenntnisse der Positiven Psychologie in beobachtbares und meßbares Führungsverhalten und zeigt, wie Führungskräfte im Alltag positive Emotionen ermöglichen, individuelles Engagement anregen, tragfähige Beziehungen gestalten, Sinn vermitteln und Erfolge sichtbar machen können.
Genau darin liegt für uns die besondere Stärke von PERMA-Lead: Positive Leadership wird damit praktisch anwendbar, im Führungsalltag reflektierbar und für Unternehmen gezielt weiterentwickelbar.
Das PERMA-Lead-Modell übersetzt Positive Leadership in fünf konkrete hands-on Führungsdimensionen.
Was Positive Leadership mit PERMA-Lead konkret bedeutet
- Positive Emotionen ermöglichen
Führungskräfte schaffen ein Klima, in dem Zuversicht, Wertschätzung, Sicherheit und konstruktive Energie wachsen können. Positive Emotionen erweitern Denk- und Handlungsspielräume und unterstützen Teams dabei, offener, kreativer und lösungsorientierter zu arbeiten. - Individuelles Engagement anregen
Positive Leadership aktiviert Stärken, fördert Motivation und unterstützt Menschen dabei, sich mit ihren Fähigkeiten wirksam einzubringen. Führung wird dadurch weniger defizitorientiert und stärker entwicklungsorientiert. - Tragfähige Beziehungen gestalten
Gute Führung schafft Vertrauen, psychologische Sicherheit und unterstützende Arbeitsbeziehungen. Gerade tragfähige Beziehungen sind eine wesentliche Grundlage für Zusammenarbeit, Verbundenheit und gemeinsame Entwicklung. - Sinn der Arbeit vermitteln
Positive Leader helfen Mitarbeitenden zu verstehen, warum ihre Arbeit wichtig ist und wozu sie beiträgt. Sinn gibt Orientierung, stärkt Identifikation und hilft besonders in Zeiten von Wandel und Unsicherheit. - Erfolge sichtbar machen und feiern
Gute Führung macht Fortschritte erlebbar, stärkt Selbstwirksamkeit und würdigt Erreichtes. So werden Motivation, Lernfreude und Zuversicht gestärkt.
Diese fünf Elemente machen Positive Leadership konkret. Sie zeigen, wie Führungskräfte im Alltag dazu beitragen können, dass Menschen nicht nur funktionieren, sondern sich wirksam, verbunden und motiviert erleben.
Positive Leadership ist trainierbar und messbar
Für uns ist PERMA-Lead nicht nur ein Erklärmodell, sondern ein Trainings- und Umsetzungsmodell. Es hilft Führungskräften, das eigene Verhalten gezielt zu reflektieren, weiterzuentwickeln und Positive Leadership im Alltag Schritt für Schritt wirksam werden zu lassen.
Gleichzeitig ist Positive Leadership auf Basis von PERMA-Lead auch wissenschaftlich fundiert messbar. Mit dem PERMA-Lead-Profiler und entsprechenden Messverfahren lässt sich die Qualität von Führung differenziert erfassen und für Entwicklungsprozesse nutzbar machen. So wird Positive Leadership nicht nur inspirierend beschrieben, sondern konkret bearbeitbar und in der Organisation messbar anschlussfähig.
Wenn Sie Positive Leadership in Ihrem Unternehmen gezielt weiterentwickeln möchten, unterstützen wir Sie mit Inhouse-Seminaren, Entwicklungsprogrammen und – wo passend – auch mit wissenschaftlich fundierten Verfahren wie dem PERMA-Lead-Profiler.
Positive Leadership in der Praxis erleben
In diesem Video erhalten Sie einen kompakten Einblick, wie wir Positive Leadership verstehen und in der Führungskräfteentwicklung praktisch umsetzen. Es zeigt, wie Führung mit Positive Leadership menschlicher, wirksamer und zugleich alltagstauglich gestaltet werden kann.
Positive Leadership wird dann besonders wirksam, wenn es nicht abstrakt bleibt, sondern im Führungsalltag konkret gelebt, reflektiert und weiterentwickelt wird.
Unsere Formate für Führungskräfteentwicklung
Unser Schwerpunkt liegt auf Inhouse-Seminaren, Entwicklungsprogrammen und Workshops für Unternehmen. Ergänzend bieten wir auch offene Programme, Masterclasses und vertiefende Formate an.
- Inhouse-Führungskräfteprogramme
- Workshops zu Positive Leadership
- offene Programme und Intensiv-Trainings
- Keynotes und Impulse
- ergänzend Coaching und vertiefende Formate
Eine vollständige Übersicht aller Formate finden Sie auf unserer Angebotsseite. Dort können Sie sich gezielt zu offenen Programmen, Inhouse-Entwicklungsprogrammen und ergänzenden Formaten orientieren.
Transformationale Führung
Transformationale Führung ist für uns eine wichtige ergänzende Perspektive auf wirksame Führung. Sie beschreibt, wie Führungskräfte Menschen inspirieren, Orientierung geben, Entwicklung anstoßen und Veränderung ermöglichen können. Gerade in Zeiten von Wandel, Unsicherheit und Transformation ist dieser Führungsansatz besonders relevant.
Für uns steht transformationale Führung nicht im Gegensatz zu Positive Leadership, sondern ergänzt unseren Ansatz sinnvoll. Während Positive Leadership den Blick stärker auf Stärken, Sinn, Beziehungen und gelingende Entwicklung richtet, hilft transformationale Führung dabei, Veränderung zu gestalten, Visionen zu vermitteln und Menschen in Bewegung zu bringen.
Die transformationale Führung ergänzt Positive Leadership besonders dort, wo Veränderung, Entwicklung und gemeinsame Ausrichtung im Vordergrund stehen.
Psychologisches Kapital
Ein weiterer wichtiger Baustein moderner Führung ist das psychologische Kapital. Gemeint sind innere Ressourcen, die Menschen stärken, mit Herausforderungen konstruktiv umzugehen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Die 4 Elemente des Psychologischen Kapitals
- Selbstwirksamkeit – das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, Herausforderungen zu meistern
- Hoffnung – die Fähigkeit, Ziele zu verfolgen und Wege dorthin zu finden
- Optimismus – eine zuversichtliche Haltung gegenüber Zukunft und Entwicklung
- Resilienz – die Fähigkeit, mit Belastungen und Rückschlägen konstruktiv umzugehen
Für Führungskräfte ist das psychologisches Kapital besonders wertvoll, weil es die innere Basis für Klarheit, Zuversicht, Lernfähigkeit und tragfähige Führung stärkt. In Verbindung mit Positive Leadership und PERMA-Lead entsteht so ein Führungsverständnis, das nicht nur Leistung ermöglicht, sondern auch Menschen stärkt und Wandel besser bewältigbar macht.
Worauf Positive Leadership aufbaut
Positive Leadership entfaltet seine Wirkung nicht im luftleeren Raum. Damit Führungskräfte positiv, wirksam und konstruktiv führen können, brauchen sie eine tragfähige Basis aus grundlegenden Führungsskills. Genau darauf weist auch unser Buch "Positiv führt!" ausdrücklich hin: Positive Leadership baut auf Kompetenzen auf, die verstanden, eingeübt und in das alltägliche Verhaltensrepertoire übernommen werden können.
Kommunikation ist die Grundlage guter Führung
Eine der wichtigsten Grundlagen guter Führung ist Kommunikation. Führungskräfte brauchen die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, gut zuzuhören, Ziele verständlich zu machen, Erwartungen zu klären, schwierige Gespräche konstruktiv zu führen und mit Fragen Entwicklung anzuregen. Fragen fördern Reflexion, aktivieren Denken und unterstützen nachhaltige Beteiligung.
Wir trainieren in unseren Seminaren:
- klare und wertschätzende Kommunikation
- aktives Zuhören und echtes Verstehen
- konstruktive Rückmeldungen und Kritikgespräche
- Ziele, Rollen und Erwartungen verständlich klären
- Konflikte frühzeitig, offen und lösungsorientiert ansprechen
- durch gute Fragen Entwicklung und Beteiligung fördern
Gerade diese Basiskompetenzen entscheiden oft darüber, ob Positive Leadership im Alltag wirksam wird oder auf der Ebene guter Absichten stehen bleibt. Führungskräfte brauchen Werkzeuge, um die Wirksamkeit von Positive Leadership täglich zu entfalten, damit sie ihre gewohnte Komfortzone verlassen können.
Situativ führen und Menschen passend begleiten
Zur tragfähigen Führungsbasis gehört für uns auch das Verständnis situativer Führungsstile. Gute Führung bedeutet nicht, alle Menschen jederzeit gleich zu führen. Führungskräfte müssen je nach Situation, Reifegrad, Erfahrung, Aufgabe und Bedarf unterschiedlich begleiten, anleiten, einbeziehen oder Verantwortung übergeben.
Was situatives Führen in der Praxis bedeutet
- bei neuen oder unsicheren Mitarbeitenden mehr Orientierung geben
- bei wachsender Kompetenz stärker einbeziehen und beteiligen
- bei erfahrenen Mitarbeitenden Verantwortung gezielt übertragen
- je nach Situation zwischen Klarheit, Unterstützung, Dialog und Delegation wechseln
Genau diese situative Kompetenz macht Führung anschlussfähig und wirksam. Positive Leadership ersetzt solche Grundlagen nicht, sondern baut auf ihnen auf. Wer situativ führen kann und zugleich mit Positive Leadership arbeitet, führt nicht nur passender, sondern auch entwicklungsorientierter, motivierender und menschlicher.
Trainierbar und wirksam
Wir legen in unseren Programmen großen Wert darauf, dass Führung nicht nur verstanden, sondern authentisch trainiert wird. Kommunikation, Gesprächsführung, situatives Verhalten, Feedback, Rollenklärung und positive Führungsimpulse müssen im Verhalten ankommen, bis sie in den Führungsalltag übergehen. Genau darin liegt der Unterschied zwischen bloßem Wissen und wirksamer Führungskräfteentwicklung. Führungskräfte erleben selbst die inspirierende Wirkung und können mit einem klaren Transfer mutig und authentisch ihr Verhalten verändern.
Erfolgreicher führen mit Positive Leadership
Das Video gibt einen kompakten Einblick darin, wie Positive Leadership in der Praxis wirkt und warum Führungskräfte damit klarer, wirksamer und menschlicher führen können.
Positive Leadership wird wirksam, wenn Führung im Alltag konkret gelebt, reflektiert und weiterentwickelt wird.
Unser Fachbuch zu Positive Leadership
Mit unserem Buch „Positiv führt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern“ bündeln wir unsere langjährige Erfahrung aus Trainings, Entwicklungsprogrammen, Workshops und Beratung mit wissenschaftlicher Fundierung und konkreten Werkzeugen für wirksame Führungskräfteentwicklung.
Das Buch ist von Praktikern für Führungskräfte geschrieben und bewusst so angelegt, dass es nicht nur Hintergründe vermittelt, sondern im Führungsalltag direkt nutzbar wird. Es verbindet Positive Leadership mit erprobten Ansätzen aus der Praxis und macht sichtbar, wie moderne Führung menschlich, wirksam und zukunftsfähig gestaltet werden kann.
Das Buch zeigt, wie Positive Leadership auf tragfähigen Grundlagen guter Führung aufbaut und mit Modellen wie PERMA-Lead im Unternehmensalltag wirksam wird. Besonders stark ist der große Praxisteil mit konkreten Anwendungsmöglichkeiten, Übungen und Impulsen, die auch unabhängig vom restlichen Buch genutzt werden können. Ergänzt wird das Buch durch einen Downloadbereich mit zusätzlichen Materialien, die Führungskräfte und Unternehmen direkt für Reflexion, Entwicklung und Umsetzung einsetzen können. So wird aus wissenschaftlicher Fundierung kein abstraktes Konzept, sondern konkrete, alltagstaugliche Führungsentwicklung für Unternehmen.
Lassen Sie uns über Ihr Führungskräfteprogramm sprechen
Sie möchten Positive Leadership in Ihrem Unternehmen wirksam verankern, Führungskräfteentwicklung neu aufsetzen oder ein passendes Inhouse-Seminar planen? Dann sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele, Ihre Führungskultur und passende nächste Schritte:
+49 (0) 30 893 77 950
kontakt@positivity-guides.de.