„Wir möchten, dass künftig die Arbeitswelt so gestaltet ist, dass kein Mitarbeitender mehr arbeitsbedingt erkrankt.“ Diesen Wunsch bzw. Tagtraum haben immer mehr Menschen weltweit.
Entsprechend stieg in den zurückliegenden Jahren die Zahl der Verfechter der Präventionsstrategie Vision Zero.
BGM: Durch ein Positive Leadership sich der Vision Zero nähern
Diese Frauen und Männer
• sind davon überzeugt, dass alle arbeitsbedingten Erkrankungen – auch die psychischen – vermeidbar sind und
• verfolgen gemeinsam das ambitionierte Ziel, eine Arbeitswelt ohne Arbeitsunfälle sowie arbeitsbedingte Erkrankungen, gleich welcher Art, zu schaffen.
Positive Leadership: ein Hebel zum Erreichen des Ziels
Ich weiß, dass diese Vision klingt angesichts der hohen Zahl krankheitsbedingter Fehltage in den meisten Unternehmen aktuell utopisch. Doch ich gestehe:
• Auch wir, die Positivity Guides, sind Anhänger dieser Vision. Und:
• Wir sind felsenfest überzeugt, dass wir mit dem Positive Leadership Ansatz, den wir vertreten, einen positiven Beitrag dazu leisten können, dass diese Vision –wenn nicht morgen, so doch irgendwann – Realität wird. Dies belegen inzwischen auch Forschungsarbeiten.
Die Führungskräfte für diese Vision begeistern
Die Führungskräfte (und Mitaribeitenden) für die BGM-Vision „Vision Zero“ begeistern
Denn die Führungskräfte in den Unternehmen prägen – top down – weitgehend die Rahmenbedingungen des Arbeitens ihrer Mitarbeitenden. Folglich haben sie auch einen Einfluss auf deren Wohlbefinden. Also können sie, sofern bei ihnen ein Umdenken stattfindet, und sie beim Führen verstärkt auf solche Positive Leadership-Maximen wie
• Vertrauen und Wertschätzung,
• Sinnstiftung und Motivation,
• Förderung der individuellen Stärken sowie
• offene Kommunikation und psychologische Sicherheit
setzen, in ihrem Bereich auch ein Arbeitsumfeld kreieren, in dem Mitarbeitende sich wohler und sicherer fühlen und deshalb auch seltener erkranken.
Mit diesem Führungsverständnis, das auf eine entsprechende Haltung und ein korrespondierendes Verhalten der Führungskräfte abzielt, stehen wir nicht allein. Wir finden hierfür vielmehr immer mehr MitstreiterInnen – und zwar weltweit. Das merken wir unter anderem an unseren Vortragsanfragen.
Vision Zero und Positive Leadership-Vortrag in Luxemburg
So hielt ich zum Beispiel Ende März in Luxemburg im Auftrag des Arbeitsschutzforums der luxemburgischen Unfallversicherung einen Vortrag zum Thema „Positive Leadership: Der menschliche Schlüssel zu Vision Zero“ – vor fast 1000 Zuhörenden.
Gefragt: Vision Zero und Positive Leadership-Vorträge der Positivity Guides
In ihm erläuterte ich den Anwesenden unter anderem,
• wie Positive Leadership auf Basis des PERMA-Lead-Modells eine tragfähige Präventionskultur schafft (mit mehr Vertrauen, Verantwortungsübernahme und psychologischer Sicherheit) und
• mit welchen kleinen, alltagstauglichen Schritten Führungskräfte eine große Wirkung in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden erzielen können.
Vision Zero und Positive Leadership-Vortrag in Hongkong
Positivity Guide Frank Nesemann – u. a. in Luxemburg und Hongkong
Zudem werde ich am 2. Juni in Hongkong im Auftrag der „International Social Security Association” auf der „International Session for Prevention in Trade, Goods Logistics and Port Handling” einen Vortrag zum Thema „Enhancing Vision Zero through Positive Leadership Training: A Path to Sustainable Occupational Well-being” halten. In ihm werde ich darlegen, wie Unternehmen durch ein entsprechendes Positive-Leadership-Führungskräftetraining das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden nachhaltig steigern und sich der Vision Zero annähern können. Ich freue mich schon darauf.
Die Präventionsstrategie Vison Zero im Betrieb realisieren
Nähere Infos über die Präventionsstrategie Vison Zero und die Leistungen, die wir Unternehmen anbieten, um diese in ihrer Organisation – soweit möglich – zu realisieren, finden Sie übrigens hier auf unserer Webseite.
Frank Nesemann