Wie Führungskräfte zu Helden werden… Und was das mit Kapital zu tun hat

Wie können Sie den Unternehmenserfolg vorantreiben?
• Kündigungsabsichten und Leistungsdefizite werden reduziert
• Leistungsniveau steigern
• die Arbeitszufriedenheit steigern
• das Commitment zur Organisation steigern
• das allgemeine Wohlbefinden steigern

Es gibt verschiedene Formen von Kapital in Unternehmen.
Traditionell denken wir zunächst an das ökonomische Kapital, die verschiedenen finanziellen und physischen Ressourcen von Unternehmen.
Zu dem kommt das psychologische Kapital (2000 Fred Luthans). Es geht nicht um das, was die Leute können oder haben, sondern:
es geht um etwas, was sie SIND! Eine Kombination von vier entwickelbaren Charakteristika. In der englischen Formel HERO: der Held

H = Hope / Hoffnung

Man hält an gesteckten Zielen fest.
Ich lasse negative Erwartungen an die Zukunft los und schaffe Energien, eine positive Zukunft zu gestalten, beharrlich auf Ziele ausgerichtet zu sein und, wenn nötig, neue Wege zu finden, um erfolgreich zu sein.
Kombination aus zielgebundener Motivation und der Flexibilität, verschiedene Wege der Zielerreichung auszuprobieren.
Pizza-Bäcker: Unternehmen überleben. Neue Wege suchen: zum Beispiel Tiefkühlpizza

E = Efficacy / Selbstwirksamkeit

Man ist von den eigenen Fähigkeiten überzeugt.

Vertrauen darin zu haben, die notwenigen Anstrengungen unternehmen und durchführen zu können, um herausfordernde Aufgaben zu meistern.
Der kontextbezogene Glaube, an die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten.

Pizza-Bäcker: ich weiß, wie ich neue Hallen anmiete, neue Maschinen bestelle, mein Team mit ins Boot hole.

R = Widerstandsfähigkeit / Resilienz

Man bewältigt Probleme und überwindet Hürden.

Wenn Probleme und Widrigkeiten auftreten, geht man so damit um, dass dies zu Erfolg führt.
Die Fähigkeit, unbeschadet aus stressreichen und konfliktären Situationen hervorzugehen bzw. Erfahrungen des Scheiterns produktiv zu verarbeiten.

Unser Pizza-Bäcker verdient so noch nicht genug. Anstatt, dass es ihn runterzieht, sucht er nach weiteren Möglichkeiten. Zum Beispiel Kooperationen mit regionalen Supermärkten

O = Optimism / Optimismus

Man blickt zuversichtlich in die Zukunft und glaubt an seinen Erfolg.

Eine positive Zuschreibung über den Erfolg jetzt und in der Zukunft zu haben, den Ergebnissen in unserem Leben eine zuversichtliche Bedeutung beizumessen.
Der Pizza-Bäcker weiß, dass er in irgendeiner Form die Krise bewältigen kann. Vielleicht in einer anderen Form, aber bewältigen.
Untersuchungen von Prof. Fred Luthans und anderen Forschern zeigen, dass diese 4 Aspekte veränderbar, also trainierbar, sind.

Sie haben Auswirkungen auf wesentliche Aspekte, die im Arbeitsleben relevant sind:
Gesundheit
Arbeitszufriedenheit
Performance
Fluktuation

Es betrifft also gar nicht Ihren Führungsstil, sondern Sie persönlich.
Erst wenn Sie der Held für sich selber sind, sind Sie als Führungskraft relevant: Untersuchungen zeigen, dass es von der Führungskraft auf Mitarbeiter ausstrahlt, ob Mitarbeiter Stärken oder Schwächen haben, ob Sie das wollen oder nicht.
Wenn Sie Ihre Helden-Facetten nähren strahlt das auf das Team. Und die Teammitglieder werden auch zu Helden.
Werden Sie zum Helden, zum Hero, für sich selber, dann strahlt es auf die Anderen aus.

H = Hope / Hoffnung

E = Efficacy / Selbstwirksamkeit

R = Widerstandsfähigkeit / Resilienz

O = Optimism / Optimismus

Erhöhen Sie Ihr psychologisches Kapital und sie unterstützen auch das ökonomische Kapital.

Einiges können Sie schon jetzt umsetzen, Hoffnung, Optimismus ist uns ja allen nicht fremd.

• Wollen Sie Ihre Führungsrolle mit Experimentierfreude verbessern?
• Mit anderen zusammen erfolgreicher als Führungskraft werden?
• Und dabei diese Facetten ganz strukturiert lernen?

Dann treffen wir uns bei unserer Masterclass of Positive Leadership

Wir freuen und auf Sie
Ihre Positivity Guides