In seinen neuen Veröffentlichungen und Vorträgen verändert Prof. Martin Seligmann das M des „PERMA“-Modells von „Meaning“ zu „Mattering“.
Wir machen in unseren Trainings das PERMA-Modell für Führungskräfte umsetzbar.
Auch deswegen hat Thomas Achim Werner mit Marty die Frage diskutiert, welche Veränderungen sich daraus konkret ergeben. Die Verschiebung von „Meaning“ zu „Mattering“ im PERMA-Modell ist faszinierend und könnte die Art und Weise, wie wir Zufriedenheit im Arbeitskontext verstehen, stark beeinflussen. „Mattering“ betont die persönliche Relevanz und den Wert der Arbeit für Individuen und Teams. Im Arbeitskontext ist es entscheidend, dass Arbeitnehmer:innen ihre Arbeit als bedeutsam und wirkungsvoll empfinden.
Insgesamt geht es darum, eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder Mitarbeiter geschätzt fühlt und seine Arbeit einen klaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Dies kann das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeiter fördern