Positive Leadership in der Praxis: Unsere Fachartikel
Wir teilen regelmäßig unser Wissen und unsere Erfahrungen in Fachartikeln rund um Positive Leadership, psychologische Sicherheit, stärkenorientierte Führung, Sinnorientierung und zukunftsfähige Organisationsentwicklung. Als Expert:innen auf diesem Gebiet zeigen wir, wie wirksame Führung in einer positiven Unternehmenskultur gelingt.
Hier finden Sie eine Auswahl unserer Veröffentlichungen in Fachmedien und Wirtschaftsjournalen.
Die Macht positiver Emotionen
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: BILDUNGaktuell 06-25
Wachstumsmotor positive Emotionen: Führungskräfte sollten in ihrem Umfeld ein Milieu kreieren, in dem ihre Mitarbeitenden immer wieder Momente des Glücks und der Zufriedenheit erfahren.
Trotz allem wertschätzend führen
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: dental dialogue 6/25
In herausfordernden Zeiten geraten auch Führungskräfte unter Druck – besonders in Dentallaboren, wenn wirtschaftlicher Gegenwind aufkommt. Doch genau dann kommt es auf einen respektvollen Umgang an. Der Beitrag zeigt praxisnah, wie Führung auch in angespannten Situationen empathisch und klar bleibt – mit einfachen, aber wirksamen Tipps für gelingende Kommunikation auf Augenhöhe.
Trotz allem wertschätzend führen
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: CHEMIE TECHNIK 4-5/25
Wer mit Zuversicht, Reflexion und echtem Interesse führt, schafft Vertrauen und Orientierung. Positive Leadership bietet praxisnahe Impulse für einen respektvollen Umgang auf Augenhöhe – gerade dann, wenn es im Unternehmen knirscht. Wer wissen möchte, wie empathische Führung auch in schwierigen Momenten Halt geben kann, findet hier wertvolle Anregungen für wirksames Handeln.
14 Tipps für gute Führung
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: BRAUINDUSTRIE Mai 25_14 Tipps für gute Führung
Wie gelingt gute Führung, wenn der Druck steigt und die Stimmung kippt? Erfahren Sie:
– Wie Sie Eskalationen durch bewusste Kommunikation vermeiden.
– Warum „erst denken, dann senden“ Gold wert ist
– Wieso der richtige Kommunikationskanal mehr bewirkt als der richtige Inhalt
– Warum Selbstreflexion der erste Schritt zu starker Führung ist.
– Wieso es in stressigen Momenten manchmal besser ist, nicht zu kommunizieren.
Positiv führt!
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung_Positiv führt, Nr.15/25, 18.04.2025
Wer Menschen führen will, braucht mehr als klare Ziele – er braucht Zuversicht, Empathie und einen echten Draht zum Team. Positive Leadership zeigt, wie Führungskräfte auch in turbulenten Zeiten Orientierung geben, Hoffnung wecken und ein Umfeld schaffen, in dem Motivation und Vertrauen wachsen. Wer erfahren möchte, wie man mit Achtsamkeit und Stärke echte Wirkung erzielt, findet in diesem Ansatz inspirierende Impulse für eine neue Art zu führen.
Think positive. Ein zukunftsweisender Führungsansatz
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: Technischer Handel_Think Positive 03-2025
In einer Zeit voller Veränderung und Unsicherheit braucht es Führung, die Hoffnung schenkt und Vertrauen stärkt. Positive Leadership zeigt, wie Führungskräfte durch Zuversicht, Achtsamkeit und einen klaren Zukunftsblick ihre Teams motivieren und ihre Innovationskraft wecken. Wer wissen möchte, wie echtes Miteinander gelingt und Führung wieder Menschen in den Mittelpunkt stellt, findet hier wertvolle Impulse für ein neues Denken und Handeln.
In herausfordernden Zeiten die Hoffnung bewahren
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: changement_In herausfordernden Zeiten, März 2025
Mitarbeitende wünschen sich mehr als nur Vorgaben – sie brauchen Zuversicht, Orientierung und echte Verbundenheit. Positive Leadership liefert die Antworten auf diese Herausforderungen. Wer erfahren möchte, wie Hoffnung zur Führungsaufgabe wird, warum Achtsamkeit ein Erfolgsfaktor ist und wie Vertrauen die Basis für Leistung schafft, findet in diesem Ansatz kraftvolle Impulse für modernes, menschliches Führen.
Positiv führt! Warum ein Positive Leadership nötig ist
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: Unternehmer.de, 06.02.2025
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und steigender Belastungen sehnen sich Mitarbeitende nach Orientierung und Zuversicht. Positive Leadership bietet einen Weg, durch empathische und optimistische Führung eine inspirierende Arbeitskultur zu schaffen. Führungskräfte, die Vertrauen aufbauen und gemeinsam mit ihren Teams Lösungen entwickeln, fördern nicht nur die Motivation, sondern auch die Innovationskraft ihrer Organisation.
Warum ein Positive Leadership nötig ist
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: KMU Magazin 1/2 2025_Warum ein Positive Leadership nötig ist
Wenn Unternehmen unter Druck geraten, braucht es Führung, die nicht zusätzlich belastet – sondern Mut macht. Positive Leadership bietet genau das: einen Führungsstil, der Hoffnung vermittelt, Stärken aktiviert und Vertrauen aufbaut. Wer wissen will, wie man mit Empathie, Achtsamkeit und klarer Vision Teams in Bewegung bringt, findet in diesem Ansatz kraftvolle Ideen für eine bessere Führungskultur – menschlich, wirksam, zukunftsorientiert.
Positiv führt! Warum Führungskräfte Zuversicht vermitteln müssen, um ihre Mitarbeitenden zu empowern
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: Wissensmanagement_Positiv-führt_1-2025
Wer Menschen heute führen will, braucht mehr als Fachwissen – er braucht Zuversicht, Achtsamkeit und echtes Interesse am Menschen. Positive Leadership zeigt, wie Führungskräfte durch einen stärkenorientierten Ansatz ein Klima des Vertrauens schaffen, das Motivation, Resilienz und Innovation fördert. Wer wissen will, wie Hoffnung zur strategischen Ressource wird und wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann, findet hier neue Denkanstöße für wirksames, menschliches Leadership.
Interview mit den Positivity Guides: Ist positive Führung unverzichtbar?
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: die wirtschaft, Jan. 2025
In einer Welt voller Wandel und Unsicherheit suchen Mitarbeitende nach Orientierung, Sinn und Vertrauen. Positive Leadership bietet Führungskräften einen Weg, durch Wertschätzung, Hoffnung und klare Kommunikation ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich gesehen und gebraucht fühlen. Gerade in schwierigen Zeiten entfaltet dieser Ansatz seine stärkste Wirkung: Er motiviert Teams, stärkt das Miteinander und macht Veränderung möglich – menschlich, wirksam und zukunftsorientiert.
Zuversicht und Hoffnung vermitteln
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: die wirtschaft, Jan. 2025
In unsicheren Zeiten suchen Mitarbeitende nach Orientierung und einem positiven Zukunftsblick. Positive Leadership zeigt, wie Führungskräfte durch Empathie, Achtsamkeit und klare Kommunikation ein Umfeld schaffen, das Vertrauen stärkt und Motivation fördert. Wer erfahren möchte, wie Hoffnung zur strategischen Ressource wird und wie Führung in Zeiten des Wandels gelingen kann, findet hier wertvolle Impulse für wirksames, menschliches Leadership.
Positive Leadership: Mitarbeiter brauchen Halt, Orientierung und Förderung
Autor:innen: Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner
Erschienen in: Computerwoche vom 13.12.2024
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und ständiger Veränderungen suchen Mitarbeitende nach Orientierung, Vertrauen und einem positiven Zukunftsblick. Positive Leadership bietet Führungskräften einen Ansatz, durch Empathie, Achtsamkeit und klare Kommunikation ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Motivation und Resilienz fördert. Der Artikel zeigt auf, wie Führungskräfte durch die Anwendung des PERMA-Lead-Modells und die Förderung von Hoffnung und Achtsamkeit ihre Teams stärken und gemeinsam Herausforderungen meistern können.