Mit dem Stärken-Fokus durch die Krise

Stärken stärken in der Krise!
Was wir nicht können, woran es mangelt, was uns fehlt- all das ist den meisten Menschen bewusst- schon in guten Zeiten ist das so. In Krisen verstärkt sich dieser Mangelblick sogar noch.
Doch gerade in Krisen brauchen wir den Zugang zu unseren Stärken mehr denn je.
Doch eine Kenntnis der eigenen Fähigkeiten, Stärken und Ressourcen ist vergleichsweise schwächer ausgeprägt.
Was aber passiert, wenn wir im persönlichen Leben, in Teams und als Führungskräfte ganz bewusst die „Stärken-Brille“ aufsetzen? Lassen Sie sich überraschen, wie sich dadurch Beziehungen, Kreativität und Produktivität verbessern.
Finden Sie spannende Inspirationen hierzu in diesem Video.
Neugierig auf mehr? In unserer Masterclass Positive Leadership lernen Sie diese und andere wissenschaftlich evaluierte Methoden in profunder Weise und in angenehmer Lernatmosphäre!

In Krisen – und schwierigen Situationen – schauen wir schnell auf das, was nicht funktioniert.

Was stört / regt auf oder schränkt mich ein?

Das sind typische Stressreaktionen, wir engen den Fokus ein, schauen nur noch auf die Gefahren und erleben Mangel.

Doch hilft uns das wirklich weiter?
Werden wir handlungsfähiger?
Fallen uns neue Lösungen ein?

Viele der Widrigkeiten können wir alleine nicht ändern.

Wie sollen denn dabei nun Stärken helfen?

Dieses Video soll dazu beitragen, dass Sie Stärken besser wahrnehmen und besser kennen lernen, um diese aktiv zur Krisenbewältigung einzusetzen. Gleichermaßen bei sich selbst, mit Kollegen und im privaten Umfeld.

Denn in Krisen brauchen wir unsere Stärken noch viel mehr als in ruhigeren Zeiten

Mein Name ist Thomas Achim Werner von den Positivity Guides. Als Unternehmensberater, Trainer und Coaches setzten wir uns dafür ein, die Arbeitswelt zum besseren weiterzuentwickeln. Für glückliche Menschen in erfolgreichen Unternehmen.

In Krisen geraten wir in Stress, das führt zum Mangelblick und wir sehen fast nur noch das, was uns bedroht, verärgert oder einschränkt.

Und das, was wir nicht können und was uns nicht gelingt.

Was macht das mit uns?
Wir geraten in eine Abwärtsspirale, fühlen uns kraftlos und ausgeliefert.

Wir werden im Team dünnhäutiger, empfindlicher oder grob und ignorant. Beides erschwert die Zusammenarbeit im Team.
Kleine Sachfragen werden dann schnell zu großen Konflikten…
Irgendwann wissen wir dann gar nicht mehr, wie wir mit der Situation umgehen können.
Wäre es nun nicht schön, darauf vertrauen zu können, welche Stärken in uns schon angelegt sind, um neue Wege und Lösungen zu entdecken?

Jeder Mensch ist mit persönlichen Stärken ausgestattet. Das sind Eigenschaften, die in der richtigen Dosierung als wertvoll und erstrebenswert betrachtet werden.

In der Positiven Psychologie nutzen wir die Unterteilung in 24 Charakterstärken. Von Kreativität und Neugier über Authentizität, Dankbarkeit, Hoffnung Humor und Bescheidenheit bis hin zu Teamwork und Führungsvermögen.

Wo liegen Ihre Stärken? Sind Ihnen diese bewusst?
Wo liegen die Stärken Ihrer Kollegen?
Was sind die Stärken in Ihrem Team?

Ein Stärken-Tagebuch kann helfen, Ihre eigenen Stärken besser kennen zu lernen. Stellen sie sich die Fragen:
Welche meiner Stärken sind heute zum Einsatz gekommen?
Wie hat das zu einer gewünschten Verbesserung beigetraten?

Holen Sie sich Stärken-Feedbacks von anderen und geben Sie ihren Mitmenschen die Rückmeldung, wenn sie deren Stärken im Einsatz erleben. Das stärkt diese Menschen ebenso wie es positive Beziehungen fördert.

Wenn sie Ihre Stärken kennen, können Sie damit neue Lösungsansätze schaffen.

Fragen Sie sich in neuen oder unliebsamen Situationen, wie Ihre größten Stärken neu eingesetzt werden können, um neuen Wege und Lösungen zu finden.

Was können Sie daraus machen, wenn Teamwork eine Ihrer größten Stärken ist?

Oder Humor? Wie kann Humor dabei helfen, mit der Krise zurecht zu kommen?

Oder – wie bei mir – Liebe zum Lernen?

Lassen Sie sich überraschen, was das mit Ihnen und Ihrem Umfeld macht.

Wir haben darüber gesprochen, warum Stärken in der Krisen besonders wichtig sind.
Der erste Schritt ist, bei sich und anderen die Stärkenbrille aufzusetzen, und Stärken wahrzunehmen
Über das Stärkentagebuch und Stärkenfeedback werden sie noch vertrauter mit Ihren Stärken.
Im dritten Schritte fragen Sie sich bei jeder Herausforderung, welche Ihrer Stärken Ihnen gerade helfen kann. Und Ihren Kollegen helfen Sie dabei.

Der Stärkenfokus ist ein wesentlicher Baustein des Positive Leadership. Darunter versteht man eine neue Führungskultur, die auf positiver Psychologie basiert.
Positive Leadership hat messbar wirksame Auswirkungen sowohl auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter als auch auf den Unternehmenserfolg.
Wenn Sie mehr erfahren wollen, nehmen Sie an unserer Masterclass Positive Leadership teil. An 2 Tagen erschließen wird die Besonderheiten und wie sie Positive Leadership anwenden können, um noch erfolgreicher zu werden.
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