Die Macht der Zuversicht: Ein Aufruf an Führungskräfte
Der Zuversichts-Index 2024 der Jenewein AG zeigt alarmierende Ergebnisse: In deutschen Unternehmen fehlt es an Optimismus und Gemeinschaftsgefühl. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse:
Optimismus und Zukunftsvisionen
- Nur 40% der Mitarbeitenden und 51% der Führungskräfte glauben, dass die beste Zeit für ihr Unternehmen noch bevorsteht.
- 41% der Mitarbeitenden und 52% der Führungskräfte sind von der Zukunftsvision ihres Unternehmens begeistert.
Arbeitsumfeld und Energie
- 36% der Mitarbeitenden und 38% der Führungskräfte empfinden ihr Arbeitsumfeld als energieraubend.
- 43% der Mitarbeitenden und 35% der Führungskräfte fühlen sich eher als Getriebene statt als Treiber der Entwicklungen.
Krisenbewältigung und Veränderungsfähigkeit
- 38% der Befragten sorgen sich um die Fähigkeit ihres Unternehmens, zukünftige Krisen zu meistern.
- 30% sehen das Risiko, dass ihr Unternehmen durch zu langsame Veränderungen abgehängt wird.
Attraktivität und Führung
- 29% befürchten, dass ihr Arbeitgeber nicht attraktiv genug für jüngere Generationen ist.
- 20% halten die Führungskräfte in ihrem Unternehmen für überfordert.
Gemeinschaft und Vertrauen
- Nur 60% fühlen sich im Beruf als Teil einer echten Gemeinschaft.
- 50% der Mitarbeitenden und Führungskräfte sagen, dass in ihrem Unternehmen Menschen genauso wichtig sind wie Zahlen.
Hier der Link zum Zuversichtsindex 2024: Zuversichtsindex 2024
Führungskräfte aufgepasst: Die empfohlenen Maßnahmen, um die Macht der Zuversicht zu nutzen.
- Zuversicht fördern: Durch eine transparente Kommunikation und das Feiern von Erfolgen kann das Vertrauen und der Optimismus innerhalb des Teams gestärkt werden.
- Gemeinschaftsgefühl stärken: Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Ziele helfen, ein starkes Gemeinschaftsgefühl zu entwickeln.
- Positive Fehlerkultur etablieren: Fehler sollten als Lernchancen begriffen und offen diskutiert werden, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
- Flexible Arbeitsmodelle fördern: Flexible Arbeitszeiten und -orte können zu einer besseren Work-Life-Balance und höherer Zufriedenheit führen.
Führungskräfte müssen jetzt aktiv werden, um diese Defizite zu beheben. Es ist an der Zeit, Zuversicht zu säen und eine starke Gemeinschaft zu schaffen. Wer nicht handelt, riskiert nicht nur die Zukunft seines Unternehmens, sondern auch das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeitenden.
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